紅圈提供的“以項目為中心”的智能化全流程工程項目管理系統(tǒng)解決方案，幫助公司控成本，降風險，提高項目管理水平。
河南祥鼎基礎工程有限公司，成立于2009年，注冊資本金捌百萬元人民幣，持有地基與基礎工程專業(yè)承包二級施工資質。公司主要經營范圍：1、樁基礎工程；2、深基坑支護、降水工程；3、高速公路、邊坡防護、綠化、地質災害治理工程；4、水利水電高邊坡錨索加固工程；5、地基注漿、建筑結構加固工程等。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）
公司組織體系和管理制度完善，市場行為和社會信譽良好。公司下設:總工辦、技術部、工程部、財務部、綜合經營辦公室及項目經理部。工程施工實行項目經理責任制。公司人才、技術結構合理，設備精良，施工技術先進，具備承擔各類大中型巖土工程施工的設備、儀器15多套。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員60人，具有專業(yè)技術職稱的42人，取得國家注冊資格的12人。這對保證工程質量、突破技術關鍵、確保工程的順利完成起到了促進和保障作用。
管理挑戰(zhàn)如何把控成本（人材機）
如何高效的管理合同
如何避免回款逾期
如何提高項目管理效率
解決方案施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進度百分比一目了然
商務流程在線審批，合同附件云端儲存
回款計劃信息共享，回款逾期后系統(tǒng)自動提醒
以項目為中心查看材料、費用等使用情況，項目相關資料云儲存，項目評審流程系統(tǒng)化
效果成本盡在預控中
合同信息隨時隨地可查看，可審批
徹底規(guī)避回款逾期風險
實現(xiàn)“以項目為中心“的高效協(xié)作
基礎工程行業(yè)項目規(guī)模大、涉及面寬、工期長及投資大；沒有完善的施工管理機制，質量以及安全方面出現(xiàn)隱患；成本、進度、質量、安全等要素間的矛盾始終存在；建筑材料及施工設備多，管理工作繁雜；證件管理混亂，容易產生一證多用的違規(guī)風險。
紅圈 CRM 工程項目管理系統(tǒng)通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務信息和數(shù)據(jù)，并能及時提醒審批信息，提升團隊協(xié)同效率。公司通過使用紅圈 CRM 工程項目管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動態(tài)管理，及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）
企業(yè)通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)成功梳理管理流程，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享。控制材料成本，設置超支預警，讓材料供應更加平滑順暢。完善項目資金管理，收付款賬目筆筆清晰，保證金、回款逾期提醒，數(shù)據(jù)支撐把控過程風險。隨時了解每個項目進度，審定產值金額，人責權劃分明確，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。（市政工程項目管理系統(tǒng)）
及時掌握項目整體盈虧以及現(xiàn)金流情況，項目是掙錢還是賠錢一目了然。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)明確各個供應商款項支付情況，為當期支付提供決策數(shù)據(jù)。隨時隨地了解到圍繞項目全方位最新數(shù)據(jù)，給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。（市政項目管理）
通過信息化管理系統(tǒng)輕松實現(xiàn)人材機成本管理、項目進度管理、實時數(shù)據(jù)歸集，管理層隨時隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目全方位最新數(shù)據(jù)。（工程項目管理軟件）
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升，進一步完成精細化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型。
信息化系統(tǒng)為企業(yè)打破了據(jù)壁壘，實現(xiàn)信息共享。建立標準化管理流程，提高管理效率。建立可視化數(shù)據(jù)報表，隨時掌控項目動態(tài)收支情況，為決策賦能。完善項目資金管理，賬目筆筆清晰，回款逾期提醒，避免資金被占用，數(shù)據(jù)支撐把控過程風險。（工程項目管理軟件）
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案為企業(yè)實現(xiàn)了全流程的項目管理，解決了施工現(xiàn)場人員管控、項目回款以及工程進度管控等問題，讓企業(yè)全面實現(xiàn)精細化管理，降本增收的目的，讓管理更加輕松高效。（工程項目管理軟件/解決方案）
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
17/06/2022喜訊?|?和創(chuàng)科技入選北京市專精特新“小巨人”企業(yè)名單
16/02/2022免費的工程管理軟件您敢用么？警惕陷入軟件廠商的“殺豬盤”
13/05/2022立即申請!紅圈工程項目管理系統(tǒng)免費試用重磅開啟，親身體驗智慧管理新篇章!
27/10/2025十五五改革下，國有工程企業(yè)項目管理如何破局?紅圈系統(tǒng)給出數(shù)字化答案
20/10/2025新質生產力浪潮下，工程企業(yè)數(shù)字化如何破局?紅圈系統(tǒng)給出解題思路
20/10/2025從立項到決算：國企工程管理軟件如何覆蓋項目全生命周期?
15/10/2025如何解決光伏項目中的進度延期與成本超支問題？光伏項目管理系統(tǒng)給出答案
15/10/2025打通堵點，一穿到底!紅圈系統(tǒng)為央國企提供穿透式監(jiān)管一站式解決方案
09/10/2025國企管理軟件推薦：穿透式監(jiān)管時代，紅圈工程管理系統(tǒng)為何成“剛需”?
09/10/2025央國企穿透式監(jiān)管落地難?紅圈工程管理系統(tǒng)給出數(shù)字化破局之道
09/10/2025國有工程企業(yè)項目管理精細化實操：從成本控制到風險防控的全面方案
30/09/2025工程企業(yè)數(shù)字化轉型升級解決方案：2025年降本增效的5大核心策略
30/09/2025國企工程管理軟件：破解大型項目成本超支、進度延誤難題的五大核心功能
22/09/2025數(shù)據(jù)孤島、協(xié)同困難?看工程企業(yè)信息化管理平臺如何打通業(yè)務流程
22/09/2025國有工程企業(yè)項目管理如何降本增效?這五大關鍵控制點是核心
16/09/2025建筑工程公司如何通過工程項目管理軟件系統(tǒng)提升效率、降低成本?
16/09/2025實時追蹤、數(shù)據(jù)決策：房建工程管理軟件如何重塑項目管理模式?
08/09/2025項目成本失控、溝通效率低?工程企業(yè)信息化管理正是破局關鍵
08/09/2025施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)，破解成本、進度、質量難題!
01/09/2025Copyright ?2009-2023 和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 All Rights Reserved 云計算由 天翼云 提供 中國.北京
備案號：京ICP備09042169號-1
京公網安備 11010802037035號
隱私協(xié)議 用戶權限 產品功能 開發(fā)者：和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司 版本：紅圈CRM+5.5.1，紅圈營銷+ 2.3.0.020，紅圈通 6.7.7.011
