佛岡某建筑勞務有限公司創(chuàng)建于2015年7月20日，是一家集建筑勞務分包、建筑工程機械與設備租賃、鐵路道路隧道和橋梁工程建筑、公路工程建筑、建筑鋼結構預制件工程服務、建筑結構加固補強于一體的綜合型勞務公司。目前主營業(yè)務為T梁、小箱梁、空心板等各類建筑預制構件的預制、運輸、安裝及設備租賃。

歷年來，公司與中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十三局、廣東省長大路橋、廣東冠粵路橋、廣州市公路工程公司、貴州路橋集團、中電建路橋、中交三公局、中交四航局、云南云橋等多家國企合作共建，取得了良好的市場信譽。施工期間都按期、保質、保量完成施工任務，摘獲多個“年度優(yōu)秀勞務班組”“優(yōu)質合作勞務隊伍”等榮譽獎項。

穩(wěn)步發(fā)展20余載 市場規(guī)模逐漸擴展

公司從2000年最初的班組模式開始，歷經(jīng)20年的風雨磨礪，逐步擴建壯大成為專業(yè)化施工公司。2018年，為適應市場需求，公司成立了橋梁工程專業(yè)公司——廣東省巨峰建設工程有限公司。

公司立足珠三角地區(qū)，先后開辟了華南、西南、華中及華東等區(qū)域市場，參加了廣東、廣西、云南、四川、重慶、貴州、西藏、湖南、山東等地市政、公路建筑市場的施工，取得可喜成就，年生產(chǎn)能力達80余萬方砼，成為建筑行業(yè)的主力軍。

抓管理以精增效 數(shù)字化助力發(fā)展

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應發(fā)展需求，這也意味著公司對內部管理效率、經(jīng)濟效益都有了更高的要求。巨輝始終堅持“抓質量以優(yōu)興業(yè)，抓工期以快取勝，抓管理以精增效”的經(jīng)營方針，全面貫徹“標準化管理、精細化管理、文明作業(yè)，精心施工、服務社會”的理念。為滿足發(fā)展需求，全面升級了內部管理模式，通過引進數(shù)字化項目管理系統(tǒng)，開啟了全面高效的數(shù)字化管理模式。

1、工程量預算管理，實際產(chǎn)值及時上報

以前，由于工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實時把控，管理層不清楚實際施工進度，造成項目處于失控狀態(tài)。現(xiàn)在，企業(yè)通過紅圈工程項目管理系統(tǒng)，可線上導入分項預算工程量，系統(tǒng)每日自動統(tǒng)計出各分項工程量完成量、產(chǎn)值、剩余工程量及產(chǎn)值。管理層隨時通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)就可以方便且直觀地看到項目實際施工進度，同時將預算工程量與實際工程量數(shù)據(jù)形成的對比。

2、理清材料費用，嚴控材料成本

在施工過程中，材料的采購、提料超預算時，由于數(shù)據(jù)不能及時反饋，導致企業(yè)不知道材料費用在了哪個地方，用了多少，剩余多少，無法掌握材料實際成本地發(fā)生。

現(xiàn)在公司運用工程項目管理系統(tǒng)將主材和零星材料分類管理，實現(xiàn)對材料的預算量-到貨量-出庫量-使用量-剩余量的全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，匯總出項目上各類材料的總用量及費用。同時能夠提醒零星材料費用是否超過預算費用，并支持材料費用支付申請審批流程。

3、有效管理臨時用工，勞務結算有理有據(jù)

以前，隨著項目越來越多，施工現(xiàn)場臨時用工也來越多，但臨時工流動量大，無論是人員管理還是工資結算都卻成了難題：項目上臨工用在哪個項目，工程量多少，費用支出多少統(tǒng)計不清；合作了哪些班組、合同多少錢，已經(jīng)付了多少錢，還有多少款要支付等問題也都無法及時了解。

通過紅圈系統(tǒng)，巨輝實現(xiàn)了在線記錄和匯總分包過程中的勞務合同、勞務支付款、班組信息、工人信息、臨時用工記錄、臨時工支付款等數(shù)據(jù)，為勞務結算提供了支撐，讓分包結算清晰高效；記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務隊伍工資發(fā)放風險，勞務工資發(fā)放有據(jù)可依。

此外，施工人員通過手機匯報施工日志，操作簡單，照片自動生成時間水印，保證真實有效。形象管理還能夠有效管控項目現(xiàn)場施工人員的實際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出，避免部分員工消極怠工造成的進度拖延和經(jīng)濟損失。

4、多維度數(shù)據(jù)報表

以前缺乏信息化數(shù)據(jù)支撐，決策層不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項目收支情況，導致無法及時做出決策。現(xiàn)在通過紅圈系統(tǒng)的多維度可視化報表，實時數(shù)據(jù)歸集，可以隨時隨地了解項目全方位最新數(shù)據(jù)，無需在線下詢問或者等待會議滯后匯報，給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗或者拍腦袋決策而帶來的風險，做到對項目及各部門工作心中有數(shù)，真正實現(xiàn)對項目全過程的精細化管理。

綜上，公司運用數(shù)字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使內部管理效率再上新臺階，實現(xiàn)了企業(yè)和項目的規(guī)范化、簡約化、精細化管理。未來，將繼續(xù)借助數(shù)字化工具助力企業(yè)發(fā)展，著力抓住發(fā)展新機遇。將憑借雄厚的實力、良好的信譽、務實拼搏，乘勢而上。用執(zhí)著、責任、信念、科技、創(chuàng)新，在藍圖上演奏出更加巨大、輝煌的樂章！  

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