客戶主營光伏工程項目，后期將運用紅圈數(shù)字化系統(tǒng)完善光伏項目整體的管理流程，打造企業(yè)智能化、標準化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程管理體系，讓經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化，決策有據(jù)可依，從而增強抗風險能力，促進企業(yè)長遠高效發(fā)展。近日，紅圈團隊前往客戶會議室召開了紅圈項目管理啟動會。

會上，紅圈團隊首先對湯總、范總進行了高層訪談，主要針對公司目前的市場開發(fā)、成本管理、材料管理、施工進度管理等核心需要完善的管控點進行了溝通確認。以往都用表格做管理，客戶資料和數(shù)據(jù)基本都分散在各個業(yè)務(wù)人員手里，客戶跟進情況管理層沒辦法實時掌握，容易導(dǎo)致丟單。此外，在付款管理方面，以往也都是來了單據(jù)就批了，看不到數(shù)據(jù)，審核就沒有依據(jù)，只能盲目決策，增加了很多風險隱患。

現(xiàn)在公司引進紅圈工程項目管理系統(tǒng)，紅圈團隊有同行合作的成熟案例，提供的解決方案也非常專業(yè)，所以希望借助紅圈建立標準的業(yè)務(wù)流程，提升內(nèi)部管理效率，同時也提升客戶轉(zhuǎn)化率，做好項目成本控制，希望雙方互相配合，確保系統(tǒng)能夠快速上線。